Ü。大学学院伦敦，成立近200年前，被边沁，谁相信统治者的目标应该是“最大多数人的最大幸福”哲学家的启发。今天，伦敦大学学院已经增加到42,500名学生，并计划再招募4,000名学生，使其成为除开放大学之外最大的英国大学。在过去的六年里，一位内阁制造者和一名缓刑服务助理的轻声说话的迈克尔亚瑟，曾去过埃塞克斯郡哈洛的一个综合状态，作为伦敦大学学院的教务长(副校长)主持了这个成功故事。但他没有达到边沁的目标，即伦敦大学学院的6500名学术和研究人员中的“最大幸福”。

所有的大学领导都会遇到敌意，但很少有人会像亚瑟一样吸引他们。一些伦敦大学学院的学者对他感到如此“狂热的仇恨”，以至于他们更喜欢“一只盲目的，三足大象”作为教务长 - 而这一判断在去年的一份私人流传的笔记中来自他的新闻官(自从离开) 。“他是一场灾难，”一位学者告诉我。“这曾经是一个平等的，合作的地方。它已成为一个斯大林主义机构。整个风气都发生了变化。“

另一位人士表示：“伦敦大学学院是一家企业，而不是大学。”对1,531名学术委员会(包括所有教授和当选成员)的民意调查得到了724份回复，其中只有100份宣布对伦敦大学学院的治理有信心。 。亚瑟说民意调查“没有得到妥善处理”。

一些教授对大学访问者提出了“不正当治理行为和违反法规”的指控，这是英国第二高级法官，现任特伦斯·埃瑟顿爵士在英国广播公司占据的主要仪式职位。在一份长达86页的机密报告中 - 卫报看到 - 他没有发现UCL宪法的“持续或故意侵权”，但将亚瑟的管理风格描述为“比他的一些前任更为自上而下”。

在某些情况下，Etherton继续说道，“本来应该没有收到挑战”。“相当多的”学者(虽然不是多数)中“失去信任和士气”，“不能简单地忽略”。

学术界的投诉范围很广，有些可以追溯到2015年，当时诺贝尔奖获奖生物化学家蒂姆亨特爵士在评论了他的“与女孩的关系”后，辞去了伦敦大学学院的名誉教授职位。亨特的支持者表示，该大学急于保护其“品牌”，造成了不必要的大惊小怪，让亨特别无选择，只能辞职。“亚瑟对他来说非常不愉快，”一位内部人士说。“他没有机会解释自己。”亚瑟回答：“我相信我们接受了真正的辞职。”

但不满的问题涉及伦敦大学学院的扩张 - 尤其是计划在斯特拉特福德奥林匹克公园建造一座价值5.16亿英镑，占地11英亩的校园，距离它自1826年以来在布鲁姆斯伯里占据的地点以东6英里，传统上是伦敦的学术和高级文化心。UCL East的地面上的第一个洞刚刚被挖出来，当我们在他那令人敬畏的宽敞办公室见面时，Arthur告诉我。

亚瑟对未来抱有很大的想法：与美国肯尼迪政府学院竞争的政治和公共政策学派;一所“公众健康”学校;一个房地产行业的商学院(“为房地产经纪人?”我问;“绝对不是房地产经纪人”，他坚定地说)。伦敦大学学院最近吞并了伦敦大学教育学院，然后将涵盖除神学和表演艺术之外的所有人类知识和活动。

但是UCL已经不是太大了吗?“我们希望成为一名全球性的参与者，”亚瑟说。“环游世界，你会看到大学有9万，10万名学生。如果你有临界质量，你可以在气候变化等方面创造出色的跨学科研究。你可以做一些有所作为的研究。“他提到了最近在伦敦大学学院开发的一种治疗方法，这种治疗方法可以使艾滋病毒，这种导致艾滋病的病毒无法传播。如果UCL没有增加学生人数，从而最大化收费，那么这种研究就不得不削减。“对我而言，”亚瑟说，“这是不可想象的。”

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他的反对者不同意，称伦敦大学学院应该从医疗领域的研究衍生产品中赚钱，而不是从学生费用，未来收入的不可预测的来源，特别是如果政府执行Augar审查的建议，从9,000英镑削减他们一年到7,500英镑。他们指出，在世界排名前12位(伦敦大学学院排名第14位)中，没有一所学生超过22,000名，两名学生少于10,000名。“大学校减少了员工和学生的经验，”一位高级学者说。“这所大学成了一台香肠机。”

伦敦大学学院英语研究员兼学术联盟分会副主席肖恩·沃利斯说：“亚瑟还没有联系到员工，让他们买进了伦敦大学学院东区。”异议人士声称，欧洲投资银行为新校区提供的2.8亿英镑贷款在没有经过适当协商的情况下匆匆而过。他们指责亚瑟对“自由支配资金”实施严格控制 - 由学术界人士从私人咨询费等中捐赠7800万英镑，并用于支持博士生和娱乐演讲嘉宾 - 因为他们需要作为贷款抵押品(UCL)否认)。与此同时，Bloomsbury网站被忽视了。在另一项调查中，

这可能解释了伦敦大学学院在全国学生调查中的糟糕表现，其中它在第119位萎缩。他在改善学生体验方面做了什么?他说，他已经改变了推广制度，引入“教学人员”，使教学更加得到认可。他还“将研究和教学结合在一起”，并通过了每个学位课程，看看如何做到这一点。他解释说：“如果你明确地让学生参与研究过程，他们就会获得非常重要的生活技能。他们开始了解如何创造知识，如何应对不确定性，如何在多元化的团队中工作。这些是他们可以雇用的技能。我不是要创造42,000名研究人员，而是创造42,000名批判性思想家和领导者。“

但他承认，“我们在教学方面的表现并不如我们所希望的那么好。我们正在旅行中。“当他开始上一份工作时，作为2004年利兹的副校长，他说，那所大学在学生调查中处于同样低的水平。现在它排在前三位。“

在利兹之前，亚瑟几乎在南安普顿大学度过了整个学术生涯，1972年开始获得医学学位，继续获得研究奖学金，讲师和教授职位，然后成为负责该大学三分之一的院长。他在利兹的九年时间也被学术界联盟投了不信任票，指责他解雇了700名员工。事实上，他说，这是一项自愿遣散计划。如果他吸引了麻烦，那是因为“我不推卸改变的必要性”。

我怀疑他并不是大学市场化的自然爱好者，尽管作为罗素集团2009年至2013年的主席，他一直在争取提高收费和结束家庭学生人数上限。“我会发明费用吗?可能不是。如果我当过总理，我可能会保留政府资金。“

由于伦敦大学学院在亚瑟到来之前已经开始扩张，所以也许只是运气不好，他发现自己处于苦苦挣扎的前线，以协调新的资助制度与传统学术价值观的要求。但我还想知道，当他爬上晋升阶梯时，他遭遇了某种身份危机，导致他出现，根据他的伦敦大学学院评论家的批评，他是一个缺乏医生的“床边方式”或大学领导者的政治技巧的人。在南安普敦，他被称为米克亚瑟。但他作为迈克尔来到利兹，他的母亲坚持说米克不符合他的身份。他高兴地证实了这一点，似乎没有意识到心理学家可以做些什么。

虽然两年前有关于金融危机的讨论，但在伦敦大学学院取得贷款开始新校园工作后不久，亚瑟自豪地告诉我，该大学目前处于良好的财务状况，借贷占营业额的比例低于罗素集团在他任职期间的平均和零学术人员裁员。

在下一学年结束时，亚瑟将退休。但一些伦敦大学学院的工作人员预测 - 并希望 - 他将在那之前几个月离开。